客運經(jīng)營處深入貫徹落實“八項工作”精神

  近期，圍繞吳宗昌董事長和王謙總經(jīng)理對客運單位的調(diào)研及相關重要指示和具體部署，客運經(jīng)營處組織集體學習，對相關工作進行梳理，逐條分解、客觀分析、組織落實。首先是對客運市場進行綜合分析，客運經(jīng)營處全體人員按照工作分工進行了情況通報，做到工作組織各環(huán)節(jié)銜接有序。其次是對董事長和總經(jīng)理的指示和部署進行分析，提出工作落實思路，努力確保理解到位、把握到位、落實到位，不折不扣的把相關工作布置好、落實好。圍繞八項工作進行部署：

  一是繼續(xù)強化客運經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的協(xié)調(diào)處理工作，在對客運市場現(xiàn)狀深入分析基礎上，與省市主管部門做好協(xié)調(diào)工作；

  二是在廣泛調(diào)研基礎上，出臺融資車經(jīng)營管理辦法，對融資車進入客運市場參與經(jīng)營的全過程進行管理和監(jiān)督；

  三是加強與兄弟公司合作，以組建線路公司為主要方式，大力推進集約化經(jīng)營進程；

  四是努力推進低碳經(jīng)濟，綠色出行，對200公里以內(nèi)的集約化線路率先選用燃氣車；

  五是利用監(jiān)控中心的高科技手段，對車輛運行途中上下客的情況進行監(jiān)控，對途中站點和票價進行制定；

  六是推行線路班次整合，優(yōu)化線路資源，減少內(nèi)耗；

  七是實行票價靈活制度，根據(jù)季節(jié)、旅客乘車時間、鐵路沿線、超長途線路等實際存在的影響經(jīng)營的客觀情況進行深入研究和分析，制定相應的票價；

  八是全面落實“一崗雙責”，在搞好客運經(jīng)營工作的同時，要把安全工作擺在首位，及時解決存在的安全隱患，落實好安全工作。