集團(tuán)就深入推進(jìn)對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理活動(dòng)

召開(kāi)專(zhuān)家座談交流會(huì)

10月21日，集團(tuán)對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理專(zhuān)家座談交流會(huì)在多功能廳召開(kāi)。馮唯一總經(jīng)濟(jì)師主持會(huì)議，吳宗昌董事長(zhǎng)、王謙總經(jīng)理及集團(tuán)公司在家領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人、對(duì)標(biāo)工作組成員參加了會(huì)議。

本次專(zhuān)家座談交流會(huì)著眼于提高對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理的理論認(rèn)識(shí)和實(shí)施過(guò)程中的操作細(xì)節(jié)，內(nèi)容突出前沿性和實(shí)用性。邀請(qǐng)北大縱橫資深管理專(zhuān)家，重點(diǎn)圍繞對(duì)標(biāo)管理中指標(biāo)體系建立、措施跟進(jìn)及如何尋找“標(biāo)桿”，如何采集“標(biāo)桿”數(shù)據(jù)等相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行了互動(dòng)式的座談交流。

吳董事長(zhǎng)指出，邀請(qǐng)高層次專(zhuān)家對(duì)集團(tuán)“對(duì)標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，就是要借助專(zhuān)家的智慧，進(jìn)一步提高對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系建立的前瞻性、指導(dǎo)性和科學(xué)性，并按照省國(guó)資委部署堅(jiān)持以深化對(duì)標(biāo)管理工作為切入點(diǎn)，不斷提高集團(tuán)發(fā)展的質(zhì)量水平。希望專(zhuān)家和各部室人員暢所欲言，深入揭示問(wèn)題與不足，指出發(fā)展方向和途徑，為企業(yè)健康快速發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

王總強(qiáng)調(diào)，一是通過(guò)專(zhuān)家座談，大家要對(duì)對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理活動(dòng)中遇到的困難和問(wèn)題進(jìn)行充分梳理和深入分析，提出意見(jiàn)和建議，改進(jìn)存在的“短板”。要切實(shí)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，在學(xué)習(xí)借鑒的基礎(chǔ)上不斷增強(qiáng)創(chuàng)新能力，努力形成和鞏固自己的優(yōu)勢(shì)。二是要采取專(zhuān)題對(duì)標(biāo)和內(nèi)部對(duì)標(biāo)的形式，逐步建立完善集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理的指標(biāo)體系，在注重?cái)?shù)據(jù)比較的同時(shí)，更要重視指標(biāo)背后的理念、措施和方法，通過(guò)不斷的管理和服務(wù)創(chuàng)新，盡快縮小與先進(jìn)企業(yè)存在的差距。三是集團(tuán)各部室、各單位要高度統(tǒng)一、統(tǒng)籌協(xié)作，積極探索對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐活動(dòng)，努力融合各種先進(jìn)的管理方法和措施，形成學(xué)習(xí)——突破——?jiǎng)?chuàng)新的工作機(jī)制，積極構(gòu)建適應(yīng)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展要求的現(xiàn)代化管理體系。

專(zhuān)家座談交流會(huì)的舉辦得到了參會(huì)人員的廣泛認(rèn)可與好評(píng)。普遍認(rèn)為，這次活動(dòng)非常必要及時(shí)和成功，收獲很大。整個(gè)座談會(huì)組織周密、時(shí)間緊湊、內(nèi)容豐富，水平層次高、權(quán)威性強(qiáng)。不僅為集團(tuán)下一步深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理開(kāi)闊了視野，拓寬了思路，更增進(jìn)了對(duì)其他先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)管理的趨向和成功案例的認(rèn)識(shí)了解，提高了對(duì)標(biāo)精細(xì)化管理中的實(shí)際操作能力，進(jìn)一步堅(jiān)定了集團(tuán)各部室、各單位深入開(kāi)展好“對(duì)標(biāo)·精細(xì)化管理增效年”活動(dòng)的信心和決心。

                                               （司笑博）