3月28日上午，山東交運(yùn)集團(tuán)物流板塊整合工作部署大會在濟(jì)宇高速會議室召開，旨在通過深化改革、整合資源，提質(zhì)增效、形成合力，全面提升物流板塊運(yùn)營質(zhì)量和整體盈利能力。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理方院生參加會議并發(fā)表講話。

會議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于調(diào)整物流集團(tuán)管理層級的通知文件。方總作了題為“抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變模式，加快發(fā)展，為推進(jìn)集團(tuán)物流產(chǎn)業(yè)提質(zhì)進(jìn)位而奮斗”的講話，強(qiáng)調(diào)了物流板塊整合的重要性和緊迫性。他指出，目前物流行業(yè)面臨著激烈的市場競爭，公司必須緊跟時(shí)代步伐，加快物流板塊整合步伐，提升整體運(yùn)營效率和服務(wù)質(zhì)量，統(tǒng)一思想，服務(wù)大局。交投物流公司要勇于自我革新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新，統(tǒng)籌兼顧產(chǎn)業(yè)整合速度和力度，打造集團(tuán)物流板塊新戰(zhàn)力、新形象。集團(tuán)物流總監(jiān)、交投物流總經(jīng)理王剛以“堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，轉(zhuǎn)型發(fā)展，開拓?cái)?shù)字化時(shí)代智慧物流產(chǎn)業(yè)新路徑”為主題，就集團(tuán)公司物流板塊整合以及交投物流下一步工作思路與安排等進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

會議提出，集團(tuán)物流板塊下一步改革重點(diǎn)工作，一是抓管理，建機(jī)制，建立分工明確、責(zé)任清晰的現(xiàn)代化物流智慧平臺；二是抓貨源，重開拓，注重新業(yè)務(wù)及大型業(yè)務(wù)的開拓；三是抓績效，重考核，建立適合的考核體系。整合是起點(diǎn)，要破而后立。集團(tuán)公司黨委將全力支持交投物流工作，把物流產(chǎn)業(yè)打造成為集團(tuán)公司的支柱板塊。

會議強(qiáng)調(diào)，交投物流要銘記光榮歷史，直面嚴(yán)峻的發(fā)展現(xiàn)實(shí)，要以主人翁精神積極應(yīng)對，全力培育企業(yè)核心競爭力。要做到“約法三章”，凡事以公司利益為重，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，選賢舉能，絕不用人唯親。全體干部職工要堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化體制機(jī)制，在數(shù)字化時(shí)代聚力突破發(fā)展，開拓智慧物流產(chǎn)業(yè)的新路徑、新成效。

此次會議的召開，標(biāo)志著集團(tuán)公司物流板塊整合工作邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。相信在全體員工的共同努力下，集團(tuán)物流業(yè)務(wù)將實(shí)現(xiàn)更加高效、協(xié)同的發(fā)展目標(biāo)，為集團(tuán)公司提升市場競爭力提供有力的支撐。

集團(tuán)總裁助理、黨委組宣部兼人力資源部部長侯立、經(jīng)營管理部部長沈紅，物流集團(tuán)、多式聯(lián)運(yùn)全體干部職工參加會議。