第四客運(yùn)分公司召開

      8月7日，第四客運(yùn)分公司召開2013年競聘上崗中層管理人員述職測評大會。基層管理部室、安全、機(jī)務(wù)、生產(chǎn)及車隊(duì)的12名負(fù)責(zé)人，從崗位聘任一年以來的工作完成情況、存在的問題不足和下一年重點(diǎn)工作規(guī)劃三個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。會上，對全體中層管理人員進(jìn)行了民主測評。

一年來，第四客運(yùn)分公司在全體職工的努力與支持下，積極開展日常行政管理工作，先后制定了《第四客運(yùn)分公司制度匯編》、《部門管理規(guī)定》《考勤管理辦法》《定崗定編》等體系制度；積極開展“勞動我最美”、“合理化建議征集”、“下礦井,走圣地，重溫入黨誓詞”等黨群活動，扎實(shí)推進(jìn)精神文明建設(shè)，不斷提高職工的培訓(xùn)能力和幸福感；在企業(yè)文化建設(shè)方面發(fā)行簡報(bào)和報(bào)紙15期，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到“小喇叭”的宣傳鼓舞作用；牢固樹立安全“紅線意識、底紅思維”，嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化》和《職業(yè)健康安全體系》，把安全管理作為科學(xué)發(fā)展的基本要求；機(jī)務(wù)維修嚴(yán)格執(zhí)行原材料采購招標(biāo)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，材料采購與保管透明化管理，建立廢舊零配件回收臺賬，堵漏保收、降本增效；積極盤活閑置資源，提振經(jīng)營信心，對濰坊、煙臺等多條線路進(jìn)行了深入調(diào)查研究，探索新的發(fā)展方向和思路，成功起運(yùn)濰坊、諸城、煙臺、牟平4條線路。

截止目前為止，第四客運(yùn)分公司上半年發(fā)送班次同比增長14.77%；旅客發(fā)送量同比增長3.11%；收入完成計(jì)劃的104.44%；利潤完成計(jì)劃的128.25%。

（第四客運(yùn) 宣）