對標(biāo)補短板  管理再提升

——濟宇高速對標(biāo)第二客運分公司

4月2日上午，濟宇高速總經(jīng)理隋沂及相關(guān)人員，以學(xué)習(xí)“親情化管理”的成功經(jīng)驗為中心，到第二客運分公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，第二客運分公司總經(jīng)理高峰及相關(guān)骨干人員參加了溝通交流。

本次對標(biāo)主要以 “駕駛員親情管理”工作法為中心，圍繞集約化客運公司駕駛員的組成和管理特點進行了經(jīng)驗交流。期間，雙方以各自工作為基礎(chǔ)，圍繞自我診斷中發(fā)現(xiàn)的管理短板和瓶頸問題，實現(xiàn)短板消缺和瓶頸突破。對標(biāo)過程中，雙方就油料管理、成本管控、崗位設(shè)置等問題進行了經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)。

會后，濟宇高速各部室負責(zé)人到第二客運分公司對口部門進行了實地考察，認真收集對標(biāo)資料，了解對標(biāo)單位的主要作法和管理亮點，并就雙方的管理心得進行了深入探討,互相汲取了許多有益的經(jīng)驗和做法。

通過此次對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，不僅加深了與兄弟單位的學(xué)習(xí)交流，也對進一步提升自身“親情化管理”水平起到了積極的促進作用。雙方公司領(lǐng)導(dǎo)均表示以后將經(jīng)常開展此類“學(xué)經(jīng)驗、再創(chuàng)造、補短板、再提升”的對標(biāo)活動，本著優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則，加強溝通與交流，實現(xiàn)雙方管理水平的再提升。

（第二客運分公司 王蓓   濟宇高速  李雅寅）