降本增效見成效     爭做東站榜樣人

根據(jù)集團公司2019年降本增效工作方案要求，結(jié)合三屆三次職代會精神和“四比一創(chuàng)”活動方案，汽車東站牢固樹立成本管理意識，切實完善各項流程管理，有效解決管理薄弱環(huán)節(jié)，合理壓縮低效管理成本，全方位開展了降本增效活動，促進經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定提升，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

此次活動中，汽車東站充分結(jié)合自身站隊合一、商務(wù)中心自有客車20余部的實際狀況，專門為安機科配備了汽修業(yè)務(wù)尖兵張恒作為機務(wù)員，有效實現(xiàn)了東站車輛“小毛病不出站，大毛病快修繕”，確保了所屬車輛的安全高效運行。

張恒作為生產(chǎn)一線的普通黨員，立足崗位，不怕苦不怕累，利用自己所持技能，對東站所屬客車進行保養(yǎng)維修，共計保養(yǎng)15車次、小修40余車次。為了有效地管控降低車輛維修成本，他開動腦筋，利用工作閑暇之余，自己動手更換車輛發(fā)電機調(diào)節(jié)器碳刷，將近400余元的維修成本降至3元，截至目前已更換發(fā)電機調(diào)節(jié)器碳刷4個，節(jié)約維修成本1200余元。2019年第一季度，東站集約車輛維修費用得到有效控制，車輛安全技術(shù)狀況得到高效保障。張恒不僅充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先進性和旗幟作用，更成為東站“降本增效”、“四比一創(chuàng)”活動中當之無愧的節(jié)能先鋒。

通過此次活動的開展, 東站積極引導(dǎo)全體干部職工牢固樹立發(fā)展意識、規(guī)范意識和成本管理意識,以經(jīng)濟效益和成本要素為突破口,查擺在新業(yè)務(wù)開發(fā)、流程管理、成本費用管控等方面存在的問題。通過提高生產(chǎn)運營規(guī)范化、標準化、精細化管理水平,提高運營效率、降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益,實現(xiàn)了降本增效的總目標,提高了可持續(xù)發(fā)展的能力。

（東站宣）