旅游集團搶抓市場增效益

旅游集團深入開展對標精細化管理工作，努力促進效益提升，以標準化管理為契機，提升本質(zhì)安全水平，在強化管理、搶抓市場和結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面取得了較好成效。通過進行經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整，將66部旅游車由集約經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕素熑沃平?jīng)營，扭轉(zhuǎn)了以往的虧損局面；實施公開透明、科學規(guī)范的系數(shù)管理，有效提高全員工作積極性，增加了銷售額和利潤率，降低了費用成本；采取項目制運營管理，突出個性化服務(wù)，開發(fā)大客戶市場，圓滿完成了2600余人的企業(yè)職工獎勵旅游服務(wù)；大力開發(fā)通勤班車業(yè)務(wù)市場，做好業(yè)務(wù)咨詢、提供資質(zhì)、標書制作、流程細化、車輛檢驗、投標中標等環(huán)節(jié)，中得了64部重汽通勤班車；利用現(xiàn)有辦公場所在車站商貿(mào)區(qū)優(yōu)勢，進行商貿(mào)開發(fā)，置換了辦公場所。

下一步，旅游集團將調(diào)整棗莊公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以新增3部通勤班車為契機，鞏固和擴張棗莊通勤班車市場；實施SBU管理辦法，結(jié)合任務(wù)目標和績效考核，細化各項經(jīng)營指標；成立專項業(yè)務(wù)組全面推廣差旅服務(wù)，包括服務(wù)內(nèi)容的宣傳和系統(tǒng)的操作培訓等；成立“重汽通勤班車服務(wù)公司”專營機構(gòu)，采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一形象的“三統(tǒng)一”管理模式，對各通勤班車用車單位采取“一對一”全方位服務(wù)。

（旅游集團）