旅游集團經(jīng)營體制改革邁出新步伐

為應(yīng)對旅游業(yè)務(wù)艱難經(jīng)營局面，細化車輛業(yè)務(wù)經(jīng)營管理，降低人力成本，促進企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型向管理服務(wù)型發(fā)展，旅游集團自9月份開始，進行了以減員增效、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)為目標的經(jīng)營體制改革。

按照車輛業(yè)務(wù)板塊、旅游業(yè)務(wù)板塊、旅游集團三個層面，分別確定了經(jīng)營體制改革方案。按照方案部署，車輛業(yè)務(wù)板塊實行了“包定基數(shù)，自主經(jīng)營、自負盈虧、保證上繳、超額自留”的經(jīng)營模式。經(jīng)營者競聘上崗，自主選擇人員進行自由組合，使人員結(jié)構(gòu)更合理。旅游業(yè)務(wù)板塊實行了連鎖聯(lián)合經(jīng)營模式，按照線路確定管理費，按照人頭分攤物業(yè)費、桌位費，旅游業(yè)務(wù)過程中企業(yè)難以管控的環(huán)節(jié)全部給予經(jīng)營者，團隊運營費用自行承擔(dān)，企業(yè)有償提供資金支持，提供平臺資源。旅游業(yè)務(wù)中所有出境線路、國內(nèi)長線、省內(nèi)線路等，全部實行了連鎖聯(lián)合經(jīng)營模式。

截止目前，減員增效初見成效，10月份工資總額比9月份降低28.3%。同時，擴展B2B平臺功能，引入第三方銀行管控平臺資金，從源頭上規(guī)避吸納占用資金嫌疑，促進平臺良性運營，經(jīng)營體制改革邁出了新的一步，為集團公司混改和企業(yè)發(fā)展提供了良好的試點經(jīng)驗。

（旅游集團 宣）